Come costruire un business case avvincente per il software di reclutamento

Durante le recessioni del 1980, 1990, 2000 e la Grande Recessione, molte aziende hanno lottato. Come ti aspetteresti. Quello che potresti non aspettarti è che il 9% delle aziende fioriva, sovraperformando i concorrenti del 10% nelle vendite e nella redditività.
Non battiamo sul cespuglio: questi sono momenti difficili. I costi per fare affari sono in aumento e praticamente ogni organizzazione deve affrontare una grande pressione sul margine.
Ma essere uno dei 9% significa proteggere le funzioni critiche aziendali come il reclutamento. E non solo proteggere - ottimizzazione.
Le maggiori sfide di reclutamento di oggi non andranno via presto. La carenza di abilità è un problema più grande che mai. Il turnover è una frustrazione tanto quanto mai. Le persone fantastiche sono fondamentali per le prestazioni come sempre. Se chiedi al 9% chi ha ottenuto guadagni duraturi rispetto ai loro concorrenti, la recessione non è solo una sfida, ma un'opportunità.
Mentre altre organizzazioni stanno congelando gli investimenti e si fermano con la tecnologia abbastanza buona, c'è spazio per le organizzazioni lungimiranti per spazzare via e creare un vantaggio competitivo.
Ma, soprattutto ora, garantire investimenti per la nuova tecnologia dei talenti può essere difficile. È necessario creare un caso aziendale avvincente che rende gli investimenti un gioco da ragazzi.
Scarica ora per scoprire i sette passaggi.