Lo stato di riconoscimento in Europa occidentale
A livello globale, le organizzazioni stanno affrontando un momento monumentale di transizione nel mondo del lavoro, che è destinato ad avere un impatto duraturo. Non solo la natura e il contesto del lavoro cambiano, ma anche le esigenze dei dipendenti si stanno muovendo.
Solo uno su quattro dipendenti è fortemente d'accordo sul fatto che si sentono connessi alla loro cultura aziendale e solo circa uno su tre concorda fortemente di appartenere alla loro organizzazione.
Per costruire la forza lavoro giusta per il futuro e sfruttare le sue capacità, i leader devono adottare un approccio incentrato sull'uomo per costruire la propria esperienza dei dipendenti e il marchio dei datori di lavoro. Inizia dimostrando ai dipendenti che sono apprezzati riconoscendo i loro contributi.
Per saperne di più
Inviando questo modulo accetti Workhuman contattandoti con e-mail relative al marketing o per telefono. Si può annullare l'iscrizione in qualsiasi momento. Workhuman siti web e le comunicazioni sono soggette alla loro Informativa sulla privacy.
Richiedendo questa risorsa accetti i nostri termini di utilizzo. Tutti i dati sono protetto dal nostro Informativa sulla Privacy.In caso di ulteriori domande, inviare un'e-mail dataprotection@techpublishhub.com
Categorie Correlate: Amministrazione delle risorse umane, Automazione delle risorse umane, Risorse umane, Software per le risorse umane
Altre risorse da Workhuman
3 modi per alleviare il burnout dei dipendent...
Per la prima volta nel 2019, l'Organizzazione mondiale della sanità includeva la sindrome di burnout nella sua classificazione internazionale dell...
Nuova guida: premi per i dipendenti, Perché ...
I dipendenti sono uno dei beni più preziosi della tua organizzazione. Quando se ne vanno, non ti colpirà finanziariamente. Potrebbe danneggiare i...
9 Suggerimenti per dare un feedback (senza lo...
Un componente chiave che guida lo sviluppo dei dipendenti è un feedback frequente, consentendo l'apprendimento e la crescita continui. Ma dare un ...
